PM-Forum специалисты ценят за практические знания и опыт. Отличительная черта — доклады презентуют проджект-менеджеры-практики. Это концентрированный опыт реализации проектов и решения проблем непосредственно от компаний. Именно поэтому форум ежегодно посещают более 250 специалистов PM-сообщества.
Доклады компаний разбиты на три секции. Гости форума ответят себе на разные вопросы.
Первая секция — Project manager, project & team — о людях и для людей. В этой секции:
«Кейсы, посвященные мотивации команды проекта, необходимым качествам руководителя проекта.
Тебя — моя — не понимай! Как наладить продуктивный диалог в межнациональных и межкультурных командах?
Линии и зигзаги! Как эффективно соединить организационную структуру компании и управление проектами?
Вас много, а я один! Как вести портфель проектов в банке: секреты успешной реализации.
Кто здесь? Портрет успешного руководителя ИТ-проектов для международных компаний.
Это все для тебя! B2B подход в ИТ — каждый отдельный проект — уникальная деятельность — новый клиент.
Ноу-хау! Уникальная модель сотрудничества: всегда качественный результат — 5 лет успешного сотрудничества с клиентом при разных малых командах.
Энергия для бизнеса! Как сохранять ресурсное состояние. Баланс во всем, что мы делаем и как мы делаем — это реальность.
Ценности и потребности. Как их встроить с систему мотивации в проекте».
Вторая секция — PM-практика, о проектах, практические кейсы компаний:
«Прямой опыт реализации успешных и неуспешных проектов от первоисточников — собственные инструменты и решения.
Как их избежать? Практический опыт управления рисками в проектах внедрения информационных систем.
Возможна ли синергия? Рискованные проекты и эффективное управление.
Массовый проект. Участники проекта — все присутствующие в аудитории лица.
iPM. Управление проектами с помощью продуктов Mac, с iPad и iPhone».
Третья секция — Portfolio Management & PMO, при правильном подходе результат предсказуем:
«Пошаговый опыт постановки проектных офисов в компаниях — наши шишки и победы.
Success story. История развития офиса управления проектами в энергетической компании.
В чем разница? Проектный офис в проектной и непроектной организациях.
КСУП. Закладка фундамента эффективного управления проектами в крупной непроектной компании.
Project Management inside Operations. 40 проектов, 30 заказчиков на 80 человек.
ПМО в девелопменте. Организация офиса управления проектами с девелоперской компании.
Правильный ПМО. Правильную работу в правильное время делают правильные люди».
Второй день форума будет посвящен мастер-классам.
Организаторы специально подобрали самые актуальные для проджект-менеджеров темы.
1. Пошаговая инструкция: как сформировать успешную команду проекта и при этом сохранить «здоровье» компании.
2. Потенциал изменений: проекты и корпоративная культура.
3. Путь джедая: организационная культура компании — изменения через проекты.
4. Не разные миры: кодекс этики и профессионального поведения руководителя проектов: ментальные отличия. Понять и принять.
За годы проведения форум стал главной площадкой для общения профессионалов в проектном менеджменте. Кейсы из своей практики, которые представляют специалисты наиболее развитых с точки зрения проектного подхода компаний, всегда вызывают живой интерес аудитории. Обмен опытом — это главная цель посещения этого мероприятия.
Справка. Место проведения: Royal Congress Hotel — г. Киев, ул. Молодогвардейская, 32. Детальная программа форума — на сайте www.pm-forum.com.ua. Более подробную информацию об истории мероприятия можно узнать на официальном сайте http://www.pm-forum.com.ua или по телефону 0(44)
