Нужно любить людей больше, чем деньги

Автор: Анна Денисенко, Дело

09.01.07 13:36

16311

Евгений Александрович Черняк Родился 12 апреля 1969 года. В 1995 г. поступил в Технический университет. В 1998 г. — объединил группу частных предпринимателей, учредив 000 «Торговый дом «Мегаполис». С 2003 года владелец ТМ «Хортиця», председатель совета директоров ЛВЗ «Хортиця». Семья: женат, воспитывает троих сыновей. Хобби: теннис, футбол. Ликероводочный завод «Хортиця» — крупнейший производитель ликероводочной продукции в Украине. Он функционирует с 2003 г., в настоящее время его мощности составляют 1,5 млн. дал в месяц. ЛВЗ «Хортиця» входит в TOP-10 рейтинга крупнейших мировых производителей алкоголя, а его продукция экспортируется в 31 страну мира. Родители мне очень помогли. Они заложили в меня гены, а это самое главное. «После окончания школы я пошел в армию. Служил в Одессе, в войсках связи. Вернувшись, в 1995 году поступил в Технический университет», — начинает свой рассказ Евгений Черняк. Его родители всю жизнь работали на заводе: отец на «Радиоприборе», а мама — на «Коммунаре». Евгений не скрывает, что в студенческие годы, когда уже у него была семья, он подрабатывал, разгружая вагоны с сахаром. «Тогда не было такой работы, где можно было зарабатывать деньги, не теряя человеческого достоинства, — объясняет он. — Поэтому я начал собственное дело». – Расскажите поподробнее, как начиналось строительство империи Черняка? – Когда у нас в стране стали налаживаться цивилизованные капиталистические отношения, единомышленники и друзья занялись различными видами деятельности — начиная от сборки автомобилей и заканчивая оптовыми поставками, в том числе алкоголя. Позже мы увидели, что магазины берут товар по нереальным ценам — накрутка составляла около 500%. Из оптовых поставок и родился торговый дом «Мегаполис» — на сегодняшний день крупнейшая дистрибуционная компания на рынке Украины. – С кем вы начинали этот бизнес? Что стало знаковым событием? – После окончания университета я встретил Юрия Сухину (сегодня — финансовый директор ликероводочного завода «Хортиця»). Я — человек, который говорит лозунгами, а Сухина — человек, который под все мои лозунги подстроил систему. И все получилось. – Вы не скрываете, что оптовая торговля была весьма выгодным бизнесом. Зачем вам тогда понадобилось производство? Как пришла идея торговой марки «Хортиця»? – Когда «Мегаполис» дорос до серьезного уровня как дистрибуционная компания, мы стали выкупать от 30 до 50% оборота украинских производителей алкоголя. И в какой-то момент они этого почему-то испугались. Почему — мне непонятно до сих пор. Собственно, из их недальновидности и родилась торговая марка «Хортиця». – Так чего именно испугались водочники? – В какой-то момент они стали нас ограничивать нерыночными методами. Начались странные, с точки зрения партнерства, действия: манипуляция ценами, торможение отгрузки товара… Причем в тот момент это выглядело следующим образом — я поднимал трубку и говорил: вот тут вы сделали неправильно. Они отвечали: да, мы сделали неправильно, но это же наша торговая марка... И после десятого раза, когда я услышал, что «это же наша торговая марка», я заявил во всеуслышание, что найду инвестора, построю завод, создам свою марку, и уже через 3 года мы будем лидерами рынка. – И все именно так получилось? – Ну, надо мной посмеялись, покрутили у виска пальцем. Так вот, тем, кто сомневался, я могу передать привет и спросить: а как у них дела? Именно теперь, когда «Хортиця» обгоняет их в объемах в 2-3 раза, причем не через обещанные три года, а уже через два! – Чем еще владеет компания Евгения Черняка? – Есть определенные активы, которыми я управляю дистанционно. Это хорошие проекты, которые развиваются и дают прибыль. Черняк говорит, что сейчас в его компании работает много людей, которых он знает с армии, со школы, с института. Бизнесмен не скрывает, что не обошлось и без разочарований. – Вы мстительный человек? Как поступаете с теми, кто нарушил правила? – Не могу сказать, что занимаюсь всепрощением. Если ты хочешь работать честно, то хотя бы внутри компании должен быть реализован принцип социальной справедливости. От каждого — по способностям, каждому — по труду. Если ты способен и вменяем, пожалуйста, работай, мы заплатим тебе хорошую зарплату, процентов на 30 больше, чем в рынке в целом. – То есть сотрудников вы мотивируете деньгами? – Судите сами, например, менеджеры по продажам у нас получают в пять раз больше, чем у конкурентов. Проблема нашей страны в том, что люди не видят справедливости. У нас кто не работает, тот ест. В своей компании я постарался от этого уйти. У нас есть система премий и штрафов, которая применяется ко всем без исключения. Например, недавно оштрафовали меня на 715 грн. за то, что я вовремя не согласовал заявки в электронном режиме и тем самым затормозил процесс. Люди должны видеть, что мы все одинаковые, вне зависимости от должности и если кто-то не делает свою работу, должен получить по заслугам. – Вы трудоголик? – Я победоголик. Нам не нужны трудоголики. Нам нужны победоголики. – То есть допоздна на работе не засиживаетесь? – Если есть чем заниматься, буду сидеть всю ночь. Если нечем заниматься, могу вообще на работе не появляться. Главное — результат. Если человек может достигать результата, находясь в Майями, пусть он отдыхает в Майями. Ему необязательно географически присутствовать там, где проходит совещание. Человек может сказать: все — я решил не появляться. Без проблем. Был бы результат. Быть авторитарным руководителем и иметь креативную компанию — невозможно. Сейчас бум на рынке труда. Развернутся и уйдут. Даже если зарплата будет больше. Поэтому у нас в компании — 100%-ная демократия на стадии принятия решений. – Вы считаете себя богатым человеком? – Богатый не тот, кто много зарабатывает, а тот, кто много тратит. Поверьте, я видел много богатых, но абсолютно несчастных людей. – Все ваши решения рациональны? – К сожалению, нет. Есть эмоциональные решения. Есть решения, основанные на интуиции. – А политические амбиции присутствуют? – Не знаю... Поверьте мне, если бы я попал в политику уже в этот призыв, а меня туда активно звали несколько партий, — я бы там точно реализовался. Но я не хочу зависимости своего бизнеса от политики. По словам Черняка, вдохновение и знания он черпает из книг. «Сейчас у меня есть возможность, и я много читаю. Занимаюсь не только самообразованием, но и развитием людей компании. В списке обязательных к прочтению книг — «Маркетинговые войны» Джека Траута, «31секрет лидерства» Джека Уелча, «7 навыков высокоэффективных людей» Стивена Р. Кови», — говорит Черняк. – Последние книги, которые вы читали? – Пелевина прочитал последнего. Разочаровал он меня. Хотя я его очень люблю. И прочитал последнюю книжку Сэма Уолтона «Сделано в Америке». – А как подходите вообще к выбору литературы? – В интервью олигархов читаю, какими книгами они интересуются. Мне интересно, если он такой богатый, значит, он что-то из них (книг. — «ДЕЛО») берет. Я читаю, и действительно понимаю, что в такой литературе высокая концентрация умных вещей. У меня, конечно, есть любимые авторы, но в основном прислушиваюсь к мнению людей моего круга. – На что тратите деньги, были ли неоправданно дорогие покупки? – У меня есть достаточно большая коллекция часов. Я не фанат, но часы у меня есть на все случаи жизни. Это связано с эмоциями, то есть хочется часы — я их покупаю. С женой Олей Черняк познакомился на свадьбе у друзей. «Это было в 1989 году. Что это ОНА, я понял мгновенно. До свадьбы мы встречались два года», — рассказывает Евгений. – Где вы отдыхаете? – Не люблю длительные перелеты. Стараюсь отдыхать в Европе, все очень традиционно. Но и Крым люблю, особенно Ялту. – Ваш рецепт успеха. – Нужно любить и уважать людей, с которыми работаешь, больше, чем деньги. – О чем сейчас мечтаете? – О мировом лидерстве. Тогда можно будет успокоиться и выйти на высокооплачиваемую пенсию. Относительно личного — буду просить жену родить четвертого ребенка — девочку. Хотя я всегда мечтал иметь пятерых детей.