Глава McKinsey обвинил мировой бизнес в близорукости и предложил перевести его на «пятилетки». На выходных я прочел свежий манифест в защиту капитализма – статью управляющего партнера McKinsey Доминика Бартона в свежем номере Harvard Business Review. Главу крупнейшей консалтинговой фирмы тревожит, что экономическая система, за счет которой развивается вся планета, превратилась в систему квартальных отчетов: менеджеры ориентируются на перспективу в 3 месяца, а не 5–7 лет. Акционерная стоимость компаний, как оценили консультанты McKinsey, на 70–90% определяется денежными поступлениями, которые ожидаются как минимум через 3 года. Однако топ-менеджеры – под влиянием акционеров, аналитиков, публики и СМИ – заняты тем, о чем будут отчитываться через 3 месяца. Обвинения старые, но, говорит Бартон, есть кое-что новое: терпеть уже нельзя, эта практика быстро ведет систему к провалу. Доверие к бизнесу в странах Запада стремительно сокращается. То ли крупнейшие компании мира сами придут в упадок, то ли геополитические споры все разрушат, то ли популисты-политики и недовольные неравенством социальные группы растащат систему по кусочкам. Но чем бы там ни кончилось, капитализм нужно спасать. И заняться этим должны бизнес-лидеры. А они в последние десятилетия ведут себя все более близоруко. Вот посмотрите, говорит Бартон: время службы среднего CEO с 1995 года сократилось с 10 до 6 лет (в российских публичных компаниях, для сравнения, этот срок – около 3,5 лет). В 1970-х ценные бумаги США в среднем держали по 7 лет, сейчас этот срок ближе к 7 месяцам. Управляющего пенсионным фондом, который принес результат в 10% годовых на фоне роста индекса на 12%, считают неудачником, хотя и 10% – вполне здоровый результат. Ну и так далее. Есть компании, которые идут против тренда: среди них Бартон называет, например, Apple или IBM, – но таких немного. Предпринимателям и топ-менеджерам пора уже взяться за дело и фундаментально перестроить свое мышление. Прежде всего надо включить в свою систему приоритетов потребности разных заинтересованных групп, от государства и поставщиков до экологов и аборигенов. Члены советов директоров должны посвящать в несколько раз больше времени, чем сейчас, своим компаниям и работе с менеджерами. Публичным компаниям, где ответственность размыта из-за множества мелких акционеров, стоит брать пример с семейных фирм: там есть четко выраженные крупные владельцы и понимание, что это именно твой бизнес и ты за него отвечаешь. Сюда же относится еще одно предложение: сделать так, чтобы право голоса акционера зависело от того, сколько он владеет акциями: держишь их год – получи один голос на акцию, держишь два года – получи два голоса, и т.д. Руководителям компаний нужно платить по-новому: вместо опционов, которые побуждают либо гнаться за квартальными показателями, либо просто плестись в тренде отрасли, нужно привязывать зарплаты к долгосрочным факторам (уровень инновационности), оценивать их результаты по выполнению 3–5-летних планов, а еще вовлекать в дело самих менеджеров – например, требовать, чтобы они инвестировали в компанию годовую зарплату. Особенно все это касается финансовых фирм и их клиентов: они должны оценивать управляющих по тому, чего те добились за 3-5 лет, а не за полгода-год. А то опять получится награждение виновных и наказание непричастных. Не может глава McKinsey не понимать, что одни действия бизнесменов мир не исправят, а главное, никакие призывы, сколь вдохновенными бы они ни были, не заставят бизнес меняться. Для большинства компаний это огромный риск: начнешь тратить больше времени, денег, усилий на долгосрочные перспективы, а пока перестроишься, конкуренты съедят и рынок забудет. Вот если бы некий внешний регулятор заставил, тогда другое дело: предприниматели бы начали наперебой доказывать, кто из них дальше видит. Но такого мегарегулятора пока нет. Не на Обаму же рассчитывать, в самом-то деле, который сам ходит и просит финансовой помощи от гигантов хайтека. Однако слишком уж прочувствован этот программный текст главы McKinsey. Для чего же он тогда написан? Попытка продать себя? Мол, мир меняется, долгосрочные планы снова в моде, а мы, лидеры стратегического консалтинга, знаем, как эти планы строить? Или McKinsey боится, что ее обойдут конкуренты, ориентированные на ту самую бизнес-близорукость, и стратегический консалтинг окажется просто не нужен? Возможно, и такой мотив есть, хотя бояться пока особенно нечего. Разочарует Запад – есть азиатские компании и госструктуры, которые, пишет Бартон, как раз мыслят отрезками времени минимум по 10–15 лет. Вот президент Южной Кореи Ли Мён Бак, для которого McKinsey готовила представление о возможном будущем страны, попросил проработать план лет на 60 вперед. Пришлось уговаривать, что так далеко не стоит: до 2020 года – уже нормально. В McKinsey азиатские рынки хорошо знают, сам Бартон последние лет десять проработал в Китае и Корее, даже руководитель московского офиса фирмы Ермолай Солженицын – востоковед, несколько лет проведший в Тайване. И думаю, они видят, что даже если западный мир затормозит, спасение капитализма придет из Азии. Просто капитализм будет немного другой, и не всем, может, будет в нем комфортно. Вот, наверное, вопросами комфорта и объясняется это проникновенное послание Бартона. Главе McKinsey совсем уже невмоготу наблюдать за тем, куда движется мир западного менеджмента – ведь это его клиенты! Серьезные теоретики, профессора бизнес-школ и даже популярные гуру вроде Сета Година уже давно твердят: забудьте о квартальных отчетах! А топ-менеджеру все плевать на то, что будет в следующие 7, 10, 20 лет, потому что он знает, что через пару лет уже покинет пост и пойдет куда-нибудь на повышение. Атмосфера бизнеса стала до того душной, что неуютно даже ведущей консалтинговой фирме, куда клиенты выстраиваются очередями.

Тэги: глава

Комментарии

Выбор редакции
Блум (BLUM): цена может вырасти до $0,05 и дать возможность заработать больше $1000
Блум (BLUM): цена может вырасти до $0,05 и дать возможность заработать больше $1000
Блум (BLUM): цена может вырасти до $0,05 и дать возможность заработать больше $1000
Блум (BLUM): цена может вырасти до $0,05 и дать возможность заработать больше $1000
НБУ ввел ограничения на переводы с карты на карту: каковы варианты обхода и исключения из правил?
НБУ ввел ограничения на переводы с карты на карту: каковы варианты обхода и исключения из правил?
Топ игровых проектов для заработка криптовалюты: Blum, CATS, TapSwap и другие
Топ игровых проектов для заработка криптовалюты: Blum, CATS, TapSwap и другие
Primex PricePulse: угадайте, куда пойдет крипторынок и заработайте
Primex PricePulse: угадайте, куда пойдет крипторынок и заработайте
Tapswap: листинг, цена, коды
Tapswap: листинг, цена, коды
SOON от TON Station: скоро листинг, но вы еще можете заработать свои токены
SOON от TON Station: скоро листинг, но вы еще можете заработать свои токены
Crypto Mason: в Telegram запустили масонскую тапалку
Crypto Mason: в Telegram запустили масонскую тапалку
UNITS: в Телеграм запустили «тапалку» на базе RWA - активов реального мира
UNITS: в Телеграм запустили «тапалку» на базе RWA - активов реального мира
Как питаться бюджетно и правильно: советы
Как питаться бюджетно и правильно: советы
fraza.com
Все новости
Главное
Популярное
Число жертв наводнения в Валенсии продолжает быстро расти
Число жертв наводнения в Валенсии продолжает быстро расти
Число жертв наводнения в Валенсии продолжает быстро расти
Число жертв наводнения в Валенсии продолжает быстро расти
Наводнение в Валенсии: число жертв стремительно растет
Наводнение в Валенсии: число жертв стремительно растет
Зеленский анонсировал новое заседание в формате «Рамштайн»
Зеленский анонсировал новое заседание в формате «Рамштайн»
Зеленский высказался о возможном захвате Курской АЭС
Зеленский высказался о возможном захвате Курской АЭС
Жертвами жуткого наводнения в Валенсии стали десятки людей
Жертвами жуткого наводнения в Валенсии стали десятки людей
В России отработали нанесение ядерного удара
В России отработали нанесение ядерного удара
В Аргентине обрушился гигантский отель
В Аргентине обрушился гигантский отель
В Осло трамвай врезался в магазин
В Осло трамвай врезался в магазин
Появилось видео, как Харрис едва не лишилась руки на заводе
Появилось видео, как Харрис едва не лишилась руки на заводе
Во Львове пьяный водитель угрожал патрульным гранатой
Во Львове пьяный водитель угрожал патрульным гранатой
fraza.com

Опрос

Чего вы ждете от 2024 года?