Менеджер продукта и руководитель проекта — разные профессии, но эти роли часто переплетаются. Особенно тонкой становится грань, когда команда не только разрабатывает, но и обслуживает продукт или если работа над приложением не ограничивается релизом, но предполагает выпуск обновлений. Чтобы не допустить путаницы, разберемся в основных компетенциях руководителя проекта и продукт-менеджера. Уже по названиям профессий становится понятно, что сферы ответственности разные.
За что отвечает менеджер по продукту?
Основное отличие завязано на объекте управления. В данном случае речь о продукте, созданием которого занимается команда. Это может быть программа, приложение, сервис, платформа, сайт, API. Фактически обязанности PM охватывают все, что касается результата работы команды. Специалист отвечает за:
— изучение целевой аудитории, ее «болей»;
— исследование рынка и конкурентов;
— общую концепцию будущего продукта;
— функциональность разрабатываемого объекта;
— технические задания для команды;
— монетизацию продукта;
— успешное достижение целевых показателей;
— адаптацию к требованиям рынка и основных потребителей.
Именно от продукт-менеджера зависит, будет ли результат работы команды успешным и востребованным. Для этого нужно знать не только механику разработки, но и жизненный цикл самого приложения. Специалист должен понимать, как продвигать IT-продукт, кому он нужен, кто готов платить за него и какой может быть прибыль.
За профессиональными знаниями стоит обратиться в компьютерную школу Hillel, где готовят компетентных специалистов для работы в IT-сфере. Готовы перейти в перспективное и высокооплачиваемое профессиональное направление? Тогда вперед. Вы можете прямо сейчас записаться на IT Project Manager курсы. Дальше мы как раз поговорим о том, кто это за специалист, узнаем, какова роль проектного менеджера в команде.
Задачи проджект-менеджера в IT-компании?
И снова внимание на название профессии. Digital Project Manager — это специалист по проектам. Его задача: приводить команду от начала до успешного завершения — релиза. Профессионал ответственен за:
— организацию командной работы, распределение задач, контроль их выполнения;
— рациональное использование доступных проектных ресурсов;
— планирование бюджета;
— управление рисками;
— ведение таймлайна, соблюдение сроков;
— контроль за реализацией проекта, проведение промежуточных отчетов.
Отсюда ключевые навыки менеджера проектов. Специалист должен разбираться в методологиях разработки, уметь организовать команду, поставить правильные цели и следить за их выполнением и т.д.
Освоить навыки руководителя проекта поможет профессиональное обучение с менторами Hillel. Также доступны другие программы, например, курсы UI/UX для тех, кого интересует дизайн.
По материалам: https://ithillel.ua/ru
