Менеджер продукта и руководитель проекта — разные профессии, но эти роли часто переплетаются. Особенно тонкой становится грань, когда команда не только разрабатывает, но и обслуживает продукт или если работа над приложением не ограничивается релизом, но предполагает выпуск обновлений. Чтобы не допустить путаницы, разберемся в основных компетенциях руководителя проекта и продукт-менеджера. Уже по названиям профессий становится понятно, что сферы ответственности разные.

За что отвечает менеджер по продукту?

Основное отличие завязано на объекте управления. В данном случае речь о продукте, созданием которого занимается команда. Это может быть программа, приложение, сервис, платформа, сайт, API. Фактически обязанности PM охватывают все, что касается результата работы команды. Специалист отвечает за:

— изучение целевой аудитории, ее «болей»;

— исследование рынка и конкурентов;

— общую концепцию будущего продукта;

— функциональность разрабатываемого объекта;

— технические задания для команды;

— монетизацию продукта;

— успешное достижение целевых показателей;

— адаптацию к требованиям рынка и основных потребителей.

Именно от продукт-менеджера зависит, будет ли результат работы команды успешным и востребованным. Для этого нужно знать не только механику разработки, но и жизненный цикл самого приложения. Специалист должен понимать, как продвигать IT-продукт, кому он нужен, кто готов платить за него и какой может быть прибыль.

За профессиональными знаниями стоит обратиться в компьютерную школу Hillel, где готовят компетентных специалистов для работы в IT-сфере. Готовы перейти в перспективное и высокооплачиваемое профессиональное направление? Тогда вперед. Вы можете прямо сейчас записаться на IT Project Manager курсы. Дальше мы как раз поговорим о том, кто это за специалист, узнаем, какова роль проектного менеджера в команде.

Задачи проджект-менеджера в IT-компании?

И снова внимание на название профессии. Digital Project Manager — это специалист по проектам. Его задача: приводить команду от начала до успешного завершения — релиза. Профессионал ответственен за:

— организацию командной работы, распределение задач, контроль их выполнения;

— рациональное использование доступных проектных ресурсов;

— планирование бюджета;

— управление рисками;

— ведение таймлайна, соблюдение сроков;

— контроль за реализацией проекта, проведение промежуточных отчетов.

Отсюда ключевые навыки менеджера проектов. Специалист должен разбираться в методологиях разработки, уметь организовать команду, поставить правильные цели и следить за их выполнением и т.д.

Освоить навыки руководителя проекта поможет профессиональное обучение с менторами Hillel. Также доступны другие программы, например, курсы UI/UX для тех, кого интересует дизайн.

По материалам: https://ithillel.ua/ru