Если окинуть взглядом постреволюционную деятельность ИВК, можно подумать, что олигарх не знает, чего он хочет. Коломойский то идет во власть, возглавляя Днепропетровскую ОГА, то идет из власти, делая вид, что никогда не был чиновником. Коломойский то захватывает государственное имущество, то делает вид, что сам стал жертвой рейдеров. То активно расставляет на ключевые посты в госкомпаниях своих людей, то заряжает свои медиа-ресурсы, подконтрольных политиков и ЛОМов на борьбу с этой самой «коррупцией»...
Искать новые возможности и бороться за новые рынки удел каждого уважающего себя олигарха и миллиардера. ИВК это хорошо понимает. Более того, это у него в крови и генах. Правда, за последние три года мы все чаще видим, что Коломойский, похоже, устал. Ему уже не очень интересны все вот эти вот «рыночные» методы. Поэтому олигарх решил сделать просто: переложить свои финансовые обязательства на госбюджет, но так, чтобы хорошо при этом заработать. Здесь ничего нового нет, обычная олигархическая политика- приватизация прибыли, национализация убытков. И речь не только о национализированном «Приватбанке», из которого экс-собственник вывел в ночь перед национализацией почти 16 млрд. грн, и выкаченной из государственных хранилищ 628 тыс. тонн нефти, но и недоплаченных налогах на сумму почти 17 млрд грн.
ИВК зарабатывал не только на Приватбанке. Интересы и активы олигарха были сосредоточены вокруг классических источников: энергоресурсы и металл. И если металлургические «схемы» ИВК более или менее вкладывались в рыночную конкуренцию, то на рынке энергетическом, где активным участником выступало государство, ИВК не мог обойтись без хитрых привязок и манипуляций.
Взять хотя бы историю с «Укртранснафтой». ПАО " Укртранснафта" является оператором нефтетранспортной системы Украины. Эта система позволяет обеспечивать транспортировку нефти и нефтепродуктов в промышленных масштабах. 100% ее акций находятся в управлении НАК «Нафтогаз Украины», по сути это — государственное предпрятие.
Однако в 2014 году Коломойский находясь на должности главы Днепропетровской ОГА, олигарх решил, что «Укртранснафта» — это его вотчина. Подконтрольный ИВК руководитель «Укртранснафты» А.Лазорко предложил Минэнергоугля переработать на мощностях ПАО «Укртатнафта» (Кременчугский НПЗ) 1,355 млн. тонн технологической нефти, которой были заполнены участки нефтепроводов.
Патриотизм инициативы «Укртранснафты» разбивался о тот факт, что ПАО «Укртатнафта» (Кременчугский НПЗ), куда предлагалось передать государственную нефть, в результате судебных разбирательств давно находилось в собственности группы «Приват» Игоря Коломойского.
Реализовать этот прекрасный проект в полной мере олигарху не удалось, кажется откачать удалось менее половины . Тем не менее, нефть направили на хранение в резервуарах НПЗ группы «Приват», а расходы на хранение нефти достигли 340 млн грн., которые получал ИВК.
Скандал с перекачкой технологической нефти завершился громким отстранением А. Лазорко с должности в марте 2015 года, а сам менеджер впоследствие был объявлен в международный розыск. Справедливости стоит отметить, что ИВК не бросил «своего» человека и прибыл к офису ПАО «Укратранснафта», где Набсовет увольнял Лазорко, в сопровождении вооруженных автоматами людей. Правда, офис уже охраняли правоохранители Авакова.
ИВК серьезно обиделся на власти и заявил, что отстранение Лазорко — это рейдерский захват госпредприятия. Для Коломойского это было достаточно неожиданно, ведь ему пришлось столкнуться с не менее беспредельно жесткими «бизнесменами», чем он сам. Оказалось, что противостоять олигарху может, например, соратник президента Порошенко Игорь Кононенко или конкурент Коломойского на нефтегазовом рынке олигарх Игорь Еремеев.
Потеря конроля над полугосударственной «Укрнафтой», находившейся под контролем структур Коломойского более десятка лет, стало не менее чувствительной пощечиной со стороны Порошенко. Доить безусловного лидера нефтедобычи так долго ничуть не мешал тот факт, что контрольный пакет акций (50%+1 акция) принадлежит государству. Особенно «удои» увеличились перед отстаранением представителей ИВК от операционного управления «Укрнафтой». С сентября 2016 года НАБУ ведет расследование по факту формирования дебиторской задолженности крупнейшей нефтедобывающей компании «Укрнафта» в размере 7,745 млрд гривен по договорам на продажу сырой нефти, заключенным по результатам аукционов в течение марта-октября 2015 года.
Гораздо больше денег ИВК получил благодаря операции «Национализация Приватбанка», в результате которой крупнейший банк Украины перешел из частной собственности в государственную. Как сообщила экс-глава Нацбанка Украины Валерия Гонтарева, пост-аудит ПриватБанка после его национализации выявил, что только в последнюю ночь перед национализацией из банка были выведены более 16 млрд. грн. Сладкий бонус к дыре в капитале ПриватБанка размером в 146 млрд. грн. (или почти $6 млрд.), что составляет около 50% монетарной базы и 33% вкладов населения. Как оказалось, 100% корпоративного кредитного портфеля было выдано связанным с банком и Коломойским лицам. И хоть ИВК и приближенные к нему менеджеры давали персональные гарантии по исполнению программы капитализации, она так и не была выполнена.
Миллиарды ИВК из ПриватБанка вывести успел, но сам банк, олицетворяющий символ его могущества в Украине потерял. Не помогла даже угольная блокада ОРДЛО, первый публичный анонс которой «совпал» с извещением о национализации банка. Трудно сказать, насколько верна версия о том, что «блокада» задумывалась как способ усиления переговорных позиций в торге Коломойского с Порошенко за ПриватБанк. Но тот факт, что в постмайдановский период условия бизнес-игр в Украине несколько изменились, «договорняки» вышли на более высокий уровень, а «разводы» стали хитрее, делает данную версию весьма жизнеспособной. Тем более, что хедлайнеры «блокады» Семенченко и Парасюк давно состоят в клиентеле олигарха.
По большому счету у Коломойского в Украине осталась одна недоигранная партия, и находится она на пересечении ключевых бизнесов — металлургии и энергетики. Уже больше года ИВК никак не удается срубить методологию расчета тарифов на электроэнергию для промышленных потребителей, получившую известность как формула «Роттердам+». НКРЭКУ, привязавшись, по аналогии с газовой формулой «Дюссельдорф+», к европейской цене энергоресурсов, ощутимо снизила маржинальность ферроспланого бизнеса Коломойского.
ИВК контролирует Никопольский и Запорожский заводы, на которые приходится около 90% украинского производства ферросплавов. В себестоимости ферросплавов цена электроэнергии занимает до 50%. Так, расход электроэнергии для производства 1 тонны ферромарганца (ФMn78, 78–82% Mn) составляет 3600–4800 кВт/ ч, а ферросилиция (ФС65) — 7000-8000 кВт/ч. По самым приблизительным оценкам, на разнице тарифов Коломойский потерял более полутора млрд.грн. Не помогают ни традиционные судебные тяжбы, ни креативные атаки в СМИ, которые пытаясь «впихнуть невпихуемое» убеждают население о том, что цена электричества для ферросплавных гигантов имеет какое-то к ним отношение.
Но ИВК не вышел из борьбы и не намерен отступать, а значит, нам предстоит еще немало серий увлекательногшо детектива «Коломойский и его команда». Тем более, что главный блокадник страны Семен Семенченко обозначил новую цель — он будет добиваться отмены формулы «Роттердам+» и с этой целью снова планирует перекрывать железнодорожные составы с углем.
