IT-школа DevEducation, которая открылась в Киеве в апреле, в первый раз показала товар лицом, позвав журналистов национальных изданий на открытый урок, назвав его «Весёлый скрам». Было, кстати, весело.
Сначала журналистов повеселил операционный директор проекта Дмитрий Дригайло, сказав, дословно, «вы видите, сколько на этом этаже айти-компаний? (и правда, весь второй этаж бизнес-центра CityZen Park на м.Васильковская занят интернет-компаниями — Ред.) Так вот, наша скоро их всех поглотит, так как школа работает под патронажем крупнейших международных центров IT-разработок: Global Cloud Team, 123Software, WizardsDev, xCritical»... Мне незнакомо ни одно из этих названий, загуглил: точно, есть такие, и немаленькие. Помимо Киева, в Украине работают в Днепре, Харькове, Львове. Что лишний раз говорит о том, что IT-отрасль в Украине уже давно перестала помещаться в песочницу, которую может охватить сознание журналиста.
Потом веселье полилось широкой струёй из уст Елены Пред, заместителя директора школы, которая проводила скрам. Та выдала тонну теории, но в развесёлой манере, поведав ученикам и журналистам про экстремальное программирование, покер планирования, удовлетворение потребностей заказчика как высший приоритет, а также про Agile (гибкий, проворный, — с англ.) — гибкий подход в разработке программного (да и любого другого) продукта, котрый предполагает, что вы не делаете продукт по принципу «Вас тут много, а я одна», а подстраиваетесь под все «хотелки» заказчика.
И, наконец, веселье полилось рекой на самом скраме, когда учащиеся разделились (чуть не написал разделись) на команды, и... начали надувать шарики, делать бумажные цветы и кораблики, строить трёхэтажные карточные домики, бросать кубики... Зачем они это делали? Они моделировали командную работу в IT-проектах, брали задачи, которые ставит перед ними условный представитель бизнеса, который выдвигает новые требования в любое время дня и ночи, ставит новые и новые задачи, вечно недоволен и хочет максимального удовлетворения своих потребностей. А команда что? А команда «достаёт из широких штанин» бэклог продукта (то есть список задач), производит эстимэйт (оценку) приоритетности задач, и начинает спринты, то есть цепочку микрозадач, из которых и состоит выполнение общего проекта в IT.
Мало-помалу ученики так раздухарились, что впору и впрямь было раздеваться, так стало жарко: проектные команды, одна шумнее другой, занимались решением задач с помощью реквизита, который главы скрам-команд (owner’ы) получили у ведущей. Кто неправильно поставил задачу получения правильной колоды карт или шариков нужного цвета — тот, значит, неверно поставил ТЗ, и реквизита не получил. Кто начал надувать шарики раньше времени и допустил фальстарт — та команда была оштрафонвана на несколько сот условных «баксов» и потом не смогла получить подарки, которые командам, было видно, получить очень хотелось.
Если честно, таких бы скрамов по всей стране — да побольше. Они учат людей общаться между собой, играть в пас, подставлять друг другу плечо и не подводить друг друга ленностью духа и скудостью мысли. А сфера приложения усилий — дело вторичное.
Справка:
SCRUM (Sprint Continuous Rugby Unified Methodology) — метод управления проектами, основанный на коротких спринтах (кусочках общего проекта), позволяющих в жёстко фиксированное и очень короткое время предоставить конечному пользователю работающий продукт с новой добавленной стоимостью. Это методика «бега на короткие дистанции», для каждой из которых определён уровень приоритетности.
