Четкая вертикаль управления проектами во имя достижения бизнес-целей. Именно так можно одним предложением описать первые и самые горячие результаты анализа исследования украинской практики управления проектами образца
В сентябре-октябре 2013 года компания «Спайдер Украина» при поддержке отделения PMI в Украине и телеканала БТБ провели большое исследование в первой тысяче по оборотам бизнеса украинских компаний и определили основные тренды проектного менеджмента формата
Рейтинг выявит и определит самые зрелые компании с точки зрения управления проектами, портфелем проектов и стратегическим портфелем проектов. Победить в Рейтинге значит, показать, что компания эффективно использует все свои ресурсы, работает динамично, нацелена на достижение бизнес-результатов, максимально использует возможности и является очень привлекательными для инвесторов.
Итак, первые горячие тренды проектного менеджмента
На мировой волне
Приятно отметить, что Украина находится на одной волне с мировыми компаниями: в работе наших компаний хорошо просматриваются принципы, описанные в последней
Практически все участники исследования показали формирование четкой вертикали применения проектного подхода в компании по принципу «сверху-вниз». И эта вертикаль работает и способна реагировать на изменения. По сравнению с исследованием 2011 года для украинских компаний это колоссальный прорыв вперед, к новым горизонтам и результатам.
Горячие тренды
Первый количество проектов увеличилось в компаниях в разы. И поверьте, речь идет не о двукратном росте. Проекты увеличились в
Второй портфели проектов структурированы в зависимости от целей и ответственности. Говоря об уровне зрелости в сфере управления портфелями проектов можно говорить о том, что Рубикон пройден, но нельзя сказать, что все отлично или хорошо у всех. Не все портфели проектов в 50% компаний находятся на одинаковом уровне управления. И это второе главное открытие исследования. Характерно, что одна вертикаль подтягивает в своем развитии другую. Образно говоря, «вирус» развития работает и модифицирует систему управления проектами в целом по компании. Проектный офис или офисы, в зависимости от целей, осуществляют свои функции скоординировано в масштабе всей компании.
Ну и третий на уровне реализации стратегии ситуация не столь радужна. Те компании, в которых стратегические цели были декомпозированы в проекты, продолжают развивать стратегические проектные офисы или оптимизируют свою систему управления стратегическими проектами и тем самым переводит ее на более высокий уровень зрелости. Но этот процесс, к сожалению, не повсеместный. Скорее всего, подводя итоги исследования в 2014 году мы все будем удивляться эволюции системы управления стратегическими проектами.
Это первый взгляд на результаты исследования практики проектного менеджмента